フットボールヴィセラルトレーニング［実践編］ [単行本]Ω

出版社からのコメント神経科学の実用→瞬間的な認知の獲得→プレー実行スピードの加速を生む。第二弾では「実践編」として様々なトレーニングを解説。内容紹介タスク（課題、目的）に向けて「レイヤー（層）＝変数」を重ね、実際の試合以上の複雑性を生み出す上巻『フットボールヴィセラルトレーニング［導入編］』では、神経科学を実用的に用い、認知、意思決定、無意識下でのプレーを最適化するための理論を紹介した。下巻では、タスク（課題、目的）に向けて「レイヤー（層）＝変数」を重ね、プレーヤー、フィールドサイズ、ピッチ形状、ゾーニング、ボール、ゴール、ゲート、ツール、時間などを操作し、実際の試合以上の複雑性を生み出すヴィセラルトレーニングの構造を具体的に解説していく。【構成】第１章　根本的なアイデア１　なぜヴィセラルトレーニングは誕生したのか？２　「機械的論理」対「芸術的論理」３　 解決と問題…など第２章　実践的なヴィセラルトレーニングの導入１　どのようにヴィセラルトレーニングを導入するのか？２　ヴィセラルトレーニング特有の原則：レイヤーの重なり３　どのように複数のレイヤーを整理するのか？…など第３章　賢いサッカー選手１　実行機能２　ピッチ外における実行機能の評価３　記憶…など第４章　意思決定１　伝統的なトレーニングとヴィセラルトレーニングの意思決定２　「現代的」な意思決定３　「思考せずに思考する」対「思考することで思考する」…など第５章　視覚的な認知１　ヴィセラルトレーニングにおける視野２　スキャニング（視覚認知行動）を説明するために役立つ従来のモデル…など第６章　心理学的なアプローチ１　サッカーにおけるプライミング２　無意識も従順である: 実施意図３　実施意図を実際の試合でどのように適用するか？…など第７章　感情とモチベーション１　ヴィセラルトレーニングにおける感情２　ヴィセラルトレーニングにおけるモチベーション…など第８章　創造性１　ヴィセラルトレーニングと創造性２　意識における１つのタスク：機能的固定３　「自動化」対「創造性」第９章　認知的柔軟性１　機能的結合の変化 ２　精神的・認知的な耐性を強化するためのヴィセラルトレーニング３　認知的疲労…など第10章　テクノロジーとイノベーション１　テクノロジー・イノベーション・ヴィセラルトレーニング２　サッカーにおける仮想現実と拡張現実第11章　制約１　ヴィセラルトレーニングはなぜ伝統的なタスクの制約ではないのか？２　量的・質的な制約の次元３　ナーゲルスマンのトレーニングセッション…など第12章　ヴィセラルトレーニングという旅の終わりに１　予備的な結論２　最後のテスト３　おわりに著者についてヘルマン・カスターニョス (ヘルマンカスターニョス)アルゼンチン・ネコチェア在住。体育学の教授であり、サッカーのフィジカルコーチやハンドボールのコーチを務め、世界各国で行われているプレゼンテーションイベント「TEDx」でも講演者を務めた。コンサルタント、スポーツジャーナリスト、ライター、コンテンツクリエイターなど、幅広い領域で活躍している。認知トレーニングやモチベーション管理などを含めた、選手のパフォーマンスを最大化する方法を実践的に導入するパイオニアとして知られ、神経科学を実用的に用い、認知、意思決定、無意識下でのプレーを最適化する革新的なトレーニング方法である「ヴィセラルトレーニング」の作成者でもある。進藤正幸 (シンドウマサユキ)1958年11月24日生まれ、東京都出身。私立城北高校、国士舘大学体育学部卒業。私立高輪高校保健体育科講師・サッカー部監督、国士舘大学サッカー部コーチを経て、東京工業大学附属科学技術高校体育教諭・サッカー部監督。94年国民体育大会少年の部東京都代表コーチ、95年国民体育大会少年の部東京都代表監督、96年国民体育大会成年2部・97年国民体育大会成年の部東京都代表コーチ。訳書に『サッカー・サクセスフルコーチング―指導者として成功するために』（大修館書店）。現在は東京工業大学附属科学技術高校サッカー部の部長。結城康平 (ユウキコウヘイ)1990年生まれ、宮崎県出身。スコットランドへの留学を経て、フットボールライターとしての活動を開始。海外の文献、論文を読み解くスキルを活かし、ヨーロッパの概念を日本に紹介。通訳・翻訳・編集・インタビュアーとしても活躍の幅を広げている。著書に『欧州サッカーの新解釈。ポジショナルプレーのすべて』（ソル・メディア）、『“総力戦"時代の覇者　リバプールのすべて』（同）、『TACTICAL FRONTIER　進化型サッカー評論』（同）、『フットボール新世代名将図鑑』（小社）、『サッカー戦術の最前線　試合を観るのが10倍楽しくなる』（SBクリエイティブ）。訳書に『エクストリームフットボール　欧州の勢力図を塗り替える巨大ドリンクメーカーの破壊的戦略』（小社）。