高収益事業の創り方(経営戦略の実戦〈1〉) [単行本]Ω

要旨（「BOOK」データベースより）事業の飛躍を可能にする戦略の正体。１４の戦略パターンと３０の戦略バリエーションを抽出。１５１の成功ケース、１０１の失敗ケースに学ぶ。目次序章　取扱説明書第１部　成熟市場の攻め方第１章　成熟事業の隣地開拓第２章　成熟事業の流通改革第３章　成熟事業の改善改良第４章　成熟事業における留意点第２部　成長市場の入り方第５章　自社事業の隣地開拓第６章　自社事業の川下開拓第７章　成長事業の私有化第８章　成長事業における留意点第３部　揺籃市場の開き方第９章　立地の取捨選択第１０章　構えの基本設計第１１章　揺籃市場の私有化第１２章　新規事業における留意点終章　高収益への正攻法出版社からのコメント日本企業の成功ケース約２００、失敗ケース約１８０を分析した戦略ケース大全。ポーター、ミンツバーグを超える最強のテキスト。内容紹介経営幹部候補生に特化した知的武装シリーズ（『経営戦略の実戦』）の第１弾。151の成功ケース、101の失敗ケースに学ぶ、実戦の戦い方。14の戦略パターンと30の戦略バリエーションを抽出。使える選択肢を手に入れる。ポーター、ミンツバーグを超える、戦略論の決定版！このシリーズの特徴１、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ　　理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ２、「優良企業」という漠然とした基準の排除　　利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る３、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない　　当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う４、自社・新から世の中・新へ　　自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く５、実践から実戦へ　　計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。　　経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）三品 和広(ミシナ カズヒロ)１９５９年愛知県生まれ。８２年一橋大学商学部卒業。８４年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、８９年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。同年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、神戸大学大学院経営学研究科教授著者について三品 和広 (ミシナ カズヒロ)三品　和広（ミシナ カズヒロ）神戸大学大学院経営学研究科教授1959年愛知県生まれ。82年一橋大学商学部卒業。84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。同年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。著書：『戦略不全の論理』（東洋経済新報社，2004年，第45回エコノミスト賞，第21回組織学会賞（高宮賞），第５回日経BP・BizTech図書賞受賞）『経営は十年にして成らず』（編著，東洋経済新報社，2005年）『経営戦略を問いなおす』（ちくま新書，2006年）『戦略不全の因果』（東洋経済新報社，2007年）『戦略暴走』（東洋経済新報社，2010年）『総合スーパーの興亡』（共著，東洋経済新報社，2011年）『どうする？ 日本企業』（東洋経済新報社，2011年）『リ・インベンション』（共著，東洋経済新報社、2013年）